圖說:第一屆曼陀號領航計畫(The MentorShip)成員合影。

打造職涯航道!第一屆曼陀號領航計畫(The MentorShip)啟航

Posted: 07.08.2018

採訪編輯 / 譚竹雯,攝影紀錄 / 林冠良 圖說:第一屆曼陀號領航計畫(The MentorShip)成員合影。   第一屆曼陀號領航計畫(The MentorShip )於六月三十日展開第二階段甄選。此次計畫由女性科技社群Girls in Tech及Ladies That UX協力合辦,目標是透過各領域職場前輩擔任小組導師,舉辦定期交流聚會,來解答職場新鮮人的疑惑並傳承經驗。   曼陀號領航計畫採行三層架構的職涯導生制度,第一層是由職場各領域專家擔任「船長」、第二層是職場前輩擔任「航海士」協助解惑、第三層則是「水手」,以大四應屆畢業生、研究生,與工作經驗2年內的職場人士為主要的輔導對象。   第一屆計畫共有五大組別,分別是商務開發(Business)、企業營運(Operation)、數據整合應用(Data Application)、使用者體驗設計(UX),以及技術開發(Engineering)。   導生垂直經驗交流,學員互相討論學習   身為社群Co-Director的Darla Huang,談起創立計畫的初衷。她發現,在Ladies That UX舉辦的社群聚會上,經常見到大學畢業生和職場新鮮人對於UX議題有興趣,但也懷抱著對於投入該領域後職涯發展想像的疑惑。   有感於對職涯困惑的人並不少,Darla和另外四名社群成員,想到藉由職涯前輩的軌跡,讓職場新鮮人找到學習對象,縮短摸索的時間成本,也降低職涯現實與想像的落差。   除了船長、航海士帶領著職涯後進交流,Darla也提到,「平行的力量尤其重要,」凝聚一群對職涯目標相仿的水手,學員彼此之間提出的問題會更有共鳴,以及解決的動力。 圖說:船長導師與學員分享職場經驗。   船長導師分享   Amazon 亞馬遜全球開店台灣區總經理林惠君(Clare Lin),將在為期四個月的曼陀號領航計畫中,帶領企業營運組學員了解企業運營的做事態度與心法。   曾經服務於民生報、遠見雜誌的Clare,因緣際會下踏進網路產業,並參與電商平台eBay在台灣拓展商務的時期。Clare分享,從無到有建立團隊的過程是十分艱辛的,而「營運看起來容易,但做不好就無法知道大膽假設的結果。」她將在接下來的聚會中,分享企業營運的實戰經驗與眉角。   「體制外的mentor(職涯導生)計劃,跳脫職場利害關係,」Yahoo奇摩拍賣事業群業務總經理林燕(Geena Lin)表示。目前負責Yahoo台灣電子商務旗下拍賣及電商平台廣告相關營運事務的Geena,具備二十多年豐富的職場經驗。她觀察,相比過去,越來越多企業推動內部職涯導生計畫,但體制外職涯導生計畫還是供不應求。不少新鮮人排斥業務相關的工作,背後的原因可能是不清楚實際的職責內容,也可能是在缺乏工作經驗下,想問卻找不到合適的人發問。   「商務拓展不只是為公司爭取資源,還有一個重要環節是Partnership(夥伴關係),在獲取資源的同時,也幫著客戶解決問題、一起成長,」Geena說。   另一方面,具備多年技術開發與領導經驗的游舒帆(Gipi),將擔任技術開發組船長。他說,經常看到許多工程師,有了技術只想拚命開發,而忽略思考其他解決問題的方法。   「懂技術的壞處就像手握著棒槌,什麼都想敲一敲!」他期許學員能夠追本溯源、找到困難問題的核心,並跳脫工程師技術主導的思維,嘗試多元解方。   曾在新創公司擔任產品助理的學員鄭宸鈺表示,來報名計劃的初衷,是想解決內心的困惑。「在新創公司快速發展的步調下,完善的培訓制度與流程、導師的引導等資源,還沒有完全到位。」她希望能透過這項計畫,看見更明確的職涯方向。   第一屆曼陀號領航計畫為期四個月,各組將於每月舉辦聚會,交流職場上疑問與心得。在「船長」與「航海士」的帶領下,為每名「水手」一同打造適合自己的職涯航道。 圖說:學員討論熱烈。除了垂直導生的經驗交流,主辦方也期待看見同儕間互相學習。